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NORD電機(jī)SK321000AZ-80S/4 0.5KW在手

  • 更新時間:  2020-08-10
  • 產(chǎn)品型號:  SK80L/4 0.75KW
  • 簡單描述
  • NORD電機(jī)SK321000AZ-80S/4 0.5KW在手
    FOLOLO-0004 壓力變送器 PT-SE-ARN-6M 24VDC 0-6MPa
    FOLOLO-0005 壓力開關(guān) PS-H LISTED 549A IND.CONT.EQ.
    FOLWLINE-0001 液位傳感器 LU20-5001
詳細(xì)介紹

公司簡介:

諾德NORD是機(jī)械與電力電子驅(qū)動技術(shù)領(lǐng)域的制造商之一。諾德NORD傳動設(shè)備產(chǎn)品范圍包括了圓柱齒輪減速機(jī)、扁平式減速機(jī)、斜齒輪傘齒輪減速機(jī)、渦輪渦桿減速機(jī)、行星齒輪減速機(jī),以及三角皮帶和摩擦盤機(jī)械式調(diào)速減速機(jī),扭矩范圍為10Nm-100.000Nm。諾德電機(jī)的輸出功率在 0.12kW 到200kW間, 產(chǎn)品有從符合IEC標(biāo)準(zhǔn)的普通電機(jī)到高動態(tài)特性的同步伺服電機(jī)。變頻器和數(shù)碼伺服控制系統(tǒng)則是相匹配的高效電子產(chǎn)品。諾德公司的專長是將減速機(jī)、電機(jī)和高效電子元件等三個單機(jī)組合成一個整體,例如帶變頻器的減速機(jī)等。諾德NORD產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于啤酒飲料、食品、包裝、冶金、水處理、起重運輸、煙草、制藥、化工橡塑、造紙、建筑、物料輸送等各行各業(yè)。以良好的性價比和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)贏得廣大用戶青睞。上海彩斯總部位于德國的奧芬巴赫,常年與NORD展開商務(wù)合作,授權(quán)銷售NORD電機(jī)、NORD減速機(jī)、NORD變頻器、NORD驅(qū)動器等全系列產(chǎn)品。

NORD電機(jī)

型號示例:
NORD SK1SI75S1/I-IEC80L/4 GAN1 BRE1
NORD 85820 OH40 1024 5093 0015
NORD SK321000AZ-80S/4 0.5KW
NORD SK42-160L/4 TF15KW N2=201RPM
NORD 電機(jī) SK71L/4 0.37KW
NORD 電機(jī) SK80L/4 0.75KW
NORD 71 L14 BRE5 電機(jī)
NORD 100L4 B14 電機(jī)
NORD 80S/4 BRE 10RL(B5)P=0.55KW
NORD SK9DL/4 BREZO TRO
NORD SK100L/4 2.2KW B5
NORD BRE40HL-1G-H5 3KW 400VAC F N2=
NORD 編碼器ERN460102401-03,10V...30
NORD 電機(jī)SK90S/4 BRE20SRTWRD,
NORD SK1100/1FCT 變頻器
NORD SK9032L-132M/4
NORD SK9032-132S/M
NORD SK80 S/4 BRE10 RGHL,序列號:
NORD EPN-430 1024 01-03 NR:19553001
NORD SK9032.1 AF
NORD K9032.1 AF -100L-40BRE-40
NORD ERN430102401-03
NORD SK 100L/40 BRE40HL
NORD SK63L16 IP55 60HZ 0.12KW

NORD電機(jī)SK321000AZ-80S/4 0.5KW在手

NORD電機(jī)SK321000AZ-80S/4 0.5KW在手

機(jī)械制造業(yè)是集成科技研發(fā)與創(chuàng)新運用的工業(yè)支柱,我國的機(jī)械制造企業(yè)也自然成為“中國制造2025”的關(guān)鍵一環(huán)。受內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境以及關(guān)系的影響,在傳統(tǒng)對外貿(mào)易市場不景氣的背景下,國內(nèi)諸多機(jī)械制造企業(yè)面臨生存與發(fā)展的危機(jī)。而財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的重要組成部分,也是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素,因其系統(tǒng)性與指導(dǎo)性,在職能戰(zhàn)略中具有突出的重要性和優(yōu)先性。另外,企業(yè)中資金的使用具有連貫性與慣性,在規(guī)定方向、范圍、項目一經(jīng)使用,便存在著后期調(diào)整的諸多困難,乃形成財務(wù)活動中的“蝴蝶效應(yīng)”。因此,機(jī)械制造業(yè)選擇符合形勢的財務(wù)戰(zhàn)略、打破慣性思維,成為運用資金、開拓市場、避免風(fēng)險、提升盈利的重要舉措。

1財務(wù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容及機(jī)械制造企業(yè)的主要特點

1.1財務(wù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容

通俗地說,財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)通過一定的手段分析所在大環(huán)境與內(nèi)部財務(wù)狀況,從而探索并達(dá)成既定財務(wù)目標(biāo)的一種過程。它是從屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略框架體系的重要部分,與其他戰(zhàn)略緊密相關(guān)聯(lián),但又對財務(wù)與資金的活動具有指導(dǎo)意義。在價值觀念上,財務(wù)戰(zhàn)略需要時刻考慮行業(yè)競爭狀況,樹立競爭觀;需要針對現(xiàn)有因素的突出問題以及未來因素的蛛絲馬跡,樹立風(fēng)險觀;需要甄別錯綜復(fù)雜的外界資訊,樹立信息觀。在環(huán)境分析要素上,財務(wù)戰(zhàn)略需要做包括宏觀和行業(yè)在內(nèi)的外部分析、內(nèi)部環(huán)境分析以及在此基礎(chǔ)之上形成的SWOT分析。在導(dǎo)向上,財務(wù)戰(zhàn)略主要針對籌資、投資、收益分配、并購四個方面,針對企業(yè)具體特點具體確定。在類型上,財務(wù)戰(zhàn)略包含擴(kuò)張型、穩(wěn)健型以及收縮型三種。

1.2機(jī)械制造企業(yè)的主要特點

先,對于擁有完善工業(yè)體系的工業(yè)大國,我國自身工業(yè)具有集成化優(yōu)勢,上下游行業(yè)聯(lián)系緊密,而作為工業(yè)鏈條之中的關(guān)鍵所在,國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)仍然是工業(yè)的支柱。其次,在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的慣性之下,隨著固定資產(chǎn)投資增速放緩,雖然國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)在外貿(mào)方面仍在擴(kuò)大規(guī)模,但出口市場所占比重仍然呈現(xiàn)下降趨勢,相比21世紀(jì)初*年前后的海外市場*擴(kuò)張,行業(yè)形勢更加嚴(yán)峻。再次,隨著匯率原因以及其他發(fā)展中國家在招商引資上的政策吸引,雖然可能面臨雙輸局面,但客觀上機(jī)械制造企業(yè)仍難以避免地在吸收外資問題上面臨更多困境。后,由于外部封鎖與創(chuàng)新成果應(yīng)用研究的困難,“市場換技術(shù)”策略并未大獲成功,相反地,國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)整體來看仍然倚重對外引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備,對技術(shù)成果的消化與轉(zhuǎn)化的效果仍不顯著,核心技術(shù)亟須突破。

2當(dāng)今機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的時代背景及其財務(wù)戰(zhàn)略上普遍存在的問題

2.1當(dāng)今機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的時代背景

由于內(nèi)外部多方面因素影響,我國目前經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,回暖趨勢緩慢。一方面,反映在企業(yè)方面即是裁員普遍,大量勞動力失業(yè)。其中機(jī)械制造企業(yè)也受其影響,中層技術(shù)、管理人員以及熟練工人的流失影響著企業(yè)研發(fā)、管理以及產(chǎn)品品控方面。另一方面,國家財政收入增速下降以及貨幣政策的縮緊隨之而來的是固定資產(chǎn)投資的緊張局面。機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)銷增速減緩,產(chǎn)能過剩、積壓嚴(yán)重。隨著大數(shù)據(jù)理念深入人心,大數(shù)據(jù)對機(jī)械制造企業(yè)也產(chǎn)生定了深入的影響。先,大數(shù)據(jù)的豐富信息來源使得企業(yè)可以較之前更為簡易地獲得上下游信息與數(shù)據(jù),財務(wù)工作可以與外界資訊緊密聯(lián)系。其次,大數(shù)據(jù)觀念使得企業(yè)的數(shù)據(jù)信息保管、使用走向制度規(guī)范化,其安全性也隨之影響著財務(wù)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性。再次,在對財務(wù)戰(zhàn)略的人員需求上,大數(shù)據(jù)使得企業(yè)不得不更加青睞管理型人才,通過分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、參與日常經(jīng)營工作與決策提升機(jī)械制造企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略水平。

2.2當(dāng)今機(jī)械制造企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略上普遍存在的問題

,在籌資戰(zhàn)略方面,部分行業(yè)內(nèi)企業(yè)長期以來疏忽財務(wù)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃工作,財務(wù)戰(zhàn)略不能有效地參與到企業(yè)的管理與決策中,從而在資金籌集和信用積累方面較為被動。第二,在投資戰(zhàn)略方面,部分企業(yè)存在約束機(jī)制欠缺以及對投資項目可行性缺乏進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)論證的問題。第三,在營運方面,國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)多數(shù)存在應(yīng)收賬款回收管理能力較低、盈利能力模式與償債模式規(guī)劃有待優(yōu)化的問題,結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的形勢,突出表現(xiàn)在應(yīng)收賬款回收效率較低以及償債負(fù)擔(dān)持續(xù)上升的現(xiàn)象之上。第四,在成本控制方面,大部分機(jī)械制造企業(yè)管理范圍局限性強(qiáng),忽視了部門間的聯(lián)動;管理人員意愿和能力的不足,致使產(chǎn)品成本的分?jǐn)偛豢茖W(xué);成本控制偏重事后核算;對產(chǎn)品所在環(huán)節(jié)、生命周期以及價值鏈的掌控存在缺失等等。第五,在大數(shù)據(jù)方面,多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)并不能充分充分利用當(dāng)前時代下的理念與技術(shù),導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集完善度與信息共享效率較低,配置資源欠妥,內(nèi)控不夠健全。

3機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性

在籌資戰(zhàn)略方面,一旦失去有利的環(huán)境、政策支持以及銀行,就難免在籌集資金上處處受制;在投資戰(zhàn)略方面,受多元化經(jīng)營、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以及風(fēng)險分散的美好構(gòu)想的影響,盲目擴(kuò)張拖累了資金使用效率與科技研發(fā)能力的提升;在營運方面,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款與盈利、償債壓力加大;在成本控制方面,導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平較為落后;在大數(shù)據(jù)方面,低質(zhì)量的信息供給會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不能匹配自身發(fā)展……。考慮到當(dāng)前財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)自身需求不相匹配造成的種種后果,為了解決現(xiàn)今普遍存在的經(jīng)營危機(jī),充分、合理運用資金,提升核心競爭力,機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)有充足的動力做財務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整工作。

4提升機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇水平的建議

機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)以分析所得的內(nèi)外部信息為財務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù),遵循相應(yīng)的原則,制定相應(yīng)的目標(biāo),搭建財務(wù)戰(zhàn)略的框架,進(jìn)而選擇相應(yīng)的方向與內(nèi)容。

4.1機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略框架

機(jī)械制造企業(yè)可以通過生命周期判定、與經(jīng)濟(jì)增加值的分析,以所得的財務(wù)戰(zhàn)略矩陣位置作為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇依據(jù);在原則上,企業(yè)應(yīng)遵循適應(yīng)性、可量化性以及系統(tǒng)性原則;在目標(biāo)制定上,企業(yè)應(yīng)制定改善財務(wù)結(jié)構(gòu)、增加營業(yè)收入、提升企業(yè)價值的目標(biāo)。

4.2機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的方向與內(nèi)容

在投資戰(zhàn)略上,先應(yīng)參照國外同行業(yè)優(yōu)勢企業(yè),在下行壓力大的經(jīng)濟(jì)走勢之下,拋棄貪多求全的思想,主攻、深耕發(fā)展自身傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域成熟體系下的產(chǎn)品、服務(wù),將寶貴的投資用在“刀刃”上。其次,緊跟“中國制造2025”的國家戰(zhàn)略規(guī)劃,練好“內(nèi)功”,通過科技建立、保持核心競爭力,提升產(chǎn)品的人工智能水平,做好“人機(jī)交互”。在籌資戰(zhàn)略上,先可以通過加快周轉(zhuǎn)庫存與貨款,以及充分利用融資租賃形式挖掘內(nèi)部籌資潛力。其次,通過優(yōu)化股權(quán)籌資與債務(wù)籌資的組合比例提升長期籌資能力。再次,應(yīng)避免對銀行籌資的依賴性,拓寬其他金融機(jī)構(gòu)籌資渠道。后,可以運用貼現(xiàn)和押匯籌資等手段,提前獲得資金用于企業(yè)運營。在企業(yè)人才運用上,通過精簡人員進(jìn)一步提升盈利能力,通過運用具有財務(wù)戰(zhàn)略觀念與能力的管理、會計人員提升會計信息質(zhì)量,更好地把握大局。在大數(shù)據(jù)運用上,在以價值鏈分析的導(dǎo)向基礎(chǔ)上,通過建立適當(dāng)?shù)男畔⑹占P?,制定相?yīng)的規(guī)范化流程體系,進(jìn)而控制運營成本,完善財務(wù)監(jiān)督體系,建立財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理體系,健全企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略控制機(jī)制,把握市場動向,對風(fēng)險做出一定預(yù)測以及規(guī)避,進(jìn)而提升企業(yè)的效率與安全保障。在海外財務(wù)戰(zhàn)略上,應(yīng)把握我國政府提出的“一帶一路”倡議,勇敢“走出去”,充分、合理地利用海外籌資、投資以及并購機(jī)會。另外,在具體實施中要注意對海外資金進(jìn)行集中統(tǒng)籌管理,依靠行之有效的財務(wù)處理系統(tǒng),將海外資金交由統(tǒng)一的海外事務(wù)處理單位進(jìn)行統(tǒng)一處理,并對相關(guān)人員做好培訓(xùn)工作;建立并完善相應(yīng)的海外融資平臺以及有效的海外外匯風(fēng)險規(guī)避機(jī)制,為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

5結(jié)語

隨著當(dāng)今內(nèi)外環(huán)境日益錯綜復(fù)雜,各種傳統(tǒng)做法與大而化之的觀念對要求緊跟時代步伐與形勢動向的機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)生了難以估量的負(fù)面效應(yīng)。倘若不能采取有效的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)正確導(dǎo)向,就難以對整體戰(zhàn)略與企業(yè)的存續(xù)產(chǎn)生正面影響。而對經(jīng)濟(jì)下行壓力,機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行基于大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)戰(zhàn)略分析,則能夠在一定程度上規(guī)避盲目性與慣性,有利于提升企業(yè)的盈利與發(fā)展能力。


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