Baumer編碼器BMG.5G 24C4096/10600518

Baumer編碼器GXMMS.Z03;101400300 003

Baumer編碼器GXMMS.Z03;101400300 001

Baumer編碼器GXMMS.Z03;101400300 0o9

Baumer流量計FKCV36V5CAFYFC

Baumer工業(yè)相機TXG13C-P

Baumer接頭ESG 32AH0200

Baumer?；笃?300.GP-11110415

Baumer傳惑器FHDK 10N31/404033

Baumer磁式接近開關(guān)

Baumer傳感器IFRM 08P17A5/S35L

Baumer編碼器BFO 1GV 24N512-L2-5

Baumer接頭Z185.S01

Baumer線性光束傳感器ZADMO341220.0021

Baumer值編碼器

Baumer傳惑器CH8501 FSDK 14D9601/S35A

Baumer反光膠帶FTDF035M050

Baumer軸向式雙金屬溫度計TB 100/212.162 0~200℃ 100mm

Baumer傳感器連線ES33L

Baumer感應(yīng)式接近開關(guān)IFRM 12P1701/S14L

Baumer連接器ESG-34AH0200

Baumer線性接近開關(guān)IWRM-18U9501/S14

Baumer線覽ESG32AH0200

Baumer:惑應(yīng)器CH8501 12P5001/S35A

Baumer傳感器連接件ES34CP5B

Baumer接近開關(guān)FEDK10P5101/S36A

Baumer接近開關(guān)IFRM 12P1701/S14L

Baumer徑向式雙金屬溫度計TBI 100/211.162 0~200°C 100mm

Baumer傳感器IFRM 18P1701/S14L M18*1

BaumerOPTICAL FIBREFSE200D4Y00

Baumer傳感器CH8501 FSDK 14D9601/S35A

Baumer壓力傳感器E913 0-250 4-20MA

Baumer接近開關(guān)IFRM 08P1701/L

Baumer接近開關(guān)IFRMO8P13G1/S35L

Baumer傳感器IFFM 08P37A6/L 30VDC

Baumer壓力變送器Y913 33 B31R O-100BAR,OUTPUT:4-20mA,INP

Baumer傳惑器IFRMO5P15A1/S35L

Baumer液位感應(yīng)器FFDK-16P50Yo

Baumer傳感器PUEO5B2004

Baumer壓力傳感器Y913 0-160bar

酒店人為銷售月餅已經(jīng)焦慮了兩個多月。唐悅（化名）是西安一家五酒店的銷售員。酒店月餅7月初發(fā)售，她就陷入被月餅支配的恐懼。酒店今年計劃銷售6000盒月餅，銷售部承擔(dān)了大頭，要賣出3500盒。一層壓一層，銷售任務(wù)分?jǐn)偟矫總€人。

“銷售部每人每周分到50張月餅券，當(dāng)周沒賣掉，任務(wù)量不斷累積，心理壓力很大。"唐悅已盡顯疲態(tài)。

月餅單價和利潤率高企，已成為酒店業(yè)績的主要增長極。

9月8日，浙江一家五酒店的財務(wù)工作人員王詩（化名）向時代周報記者披露，酒店餐飲與住宿的利潤率為10%—20%，月餅的利潤率高達45%—50%。每年中秋節(jié)前兩個月，是酒店員工們的業(yè)績沖刺期。

逐家登門拜訪客戶，費盡心思編輯朋友圈文案，酒店人為賣月餅費勁心思。銷售難度卻與日俱增。“酒店人賣月餅，一年比一年累。"王詩感嘆，爭奪月餅市場的酒店越來越多，競爭加劇。營銷花樣百出，月餅越來越難賣。

“沒有感情的月餅銷售機"

6月30日，張健（化名）在朋友圈發(fā)出張月餅*海報。隨后，他將微信名改為“姓名+電話+訂月餅"格式。

張健就職于一家華南文旅集團，負(fù)責(zé)線上分銷平臺的運營。這家文旅集團旗下多家酒店涉入月餅業(yè)務(wù)。今年，張健要帶領(lǐng)分銷平臺的同事們幫這些酒店賣出10000盒月餅。

6月底，張健和同事們早早就針對不同銷售場景制定了三版營銷方案。辦公室掛上銷售倒計時表，在顯眼處張貼上銷售量排行榜，公布個人銷售業(yè)績。張月餅*海報發(fā)布今，張健馬不停蹄，每天登門拜訪少兩家企業(yè)客戶，“大家忙得不可開交，連孩子過生日都顧不上"。

唐悅自嘲稱，在KPI壓榨下，她已成為一臺“沒有感情的月餅銷售機"。

她總結(jié)出一套月餅季的朋友圈文案套路：月餅季剛開始時，要強調(diào)“早鳥價"；過段時間，要吆喝優(yōu)惠期快結(jié)束；臨近中秋時，則要倒計時，營造再不買就沒有了的緊迫感。

“每天早上到公司，件事就是刷朋友圈，轉(zhuǎn)發(fā)寫得好的銷售文案，發(fā)朋友圈都模式化了。"對此，唐悅早已心生厭倦。

為完成銷售目標(biāo)，唐悅所在酒店的各個部門都絞盡腦汁。餐飲部重點向會員顧客；客房部在客人辦理入住時趁機推廣，還將月餅與客房打包成套餐，在旅游平臺上銷售。

酒店職能部門也無法逃脫這場銷售大戰(zhàn)，財務(wù)部、工程部等也都領(lǐng)到任務(wù)，向各自供應(yīng)商月餅。王詩所在酒店的月餅銷售目標(biāo)是7000盒，財務(wù)部也被分派了1400盒的銷售任務(wù)，占總銷售量的20%。

在月餅銷售季，酒店人的每都顯得格外漫長。“每天早會，領(lǐng)導(dǎo)都要追問每個人的銷售業(yè)績。"唐悅對中秋節(jié)有心理陰影，“一到過中秋節(jié)，心里就發(fā)怵。"